Marketing Accelerator
In twaalf weken runt je team de dagelijkse marketing
en ben jij niet langer de bottleneck
Alle marketingbeslissingen lopen nu via jou, want alle kennis zit in jouw hoofd. Val jij weg, dan valt alles stil.
Proficiat, je hebt jezelf onmisbaar gemaakt. Alleen brengt dat een hoop druk met zich mee.
En zolang je team achter de feiten aan loopt, komt niemand toe aan de projecten die er echt toe doen.
In twaalf weken bouwen we een strategie waar je teamleden zelfstandig mee verder kunnen, eenvoudige tools die op elkaar aansluiten, en processen die vastleggen hoe de dagelijkse werking loopt. Daarna leid ik je team op om ermee te werken.
Zo kun je marketingprojecten eindelijk proactief aanpakken. En zo kun je écht op vakantie, zonder je af te vragen wat je bij je terugkeer zal moeten rechttrekken.
20 min · Vrijblijvend · Je gaat sowieso weg met een eerste diagnose
Marketing Accelerator
In twaalf weken runt je team de dagelijkse marketing
en ben jij niet langer de bottleneck
Alle marketingbeslissingen lopen nu via jou, want alle kennis zit in jouw hoofd. Val jij weg, dan valt alles stil.
Proficiat, je hebt jezelf onmisbaar gemaakt. Alleen brengt dat een hoop druk met zich mee.
En zolang je team achter de feiten aan loopt, komt niemand toe aan de projecten die er echt toe doen.
In twaalf weken bouwen we een strategie waar je teamleden zelfstandig mee verder kunnen, eenvoudige tools die op elkaar aansluiten, en processen die vastleggen hoe de dagelijkse werking loopt. Daarna leid ik je team op om ermee te werken.
Zo kun je marketingprojecten eindelijk proactief aanpakken. En zo kun je écht op vakantie, zonder je af te vragen wat je bij je terugkeer zal moeten rechttrekken.
20 min · Vrijblijvend · Je hebt sowieso een eerste diagnose
Zij gingen jou al voor:
Je hebt een team. En toch komt elke gedelegeerde taak terug bij jou terecht.
Je marketingassistent wil meer doen en zou het kunnen, alleen heb jij de tijd niet om haar op te leiden. Dus gaat de nieuwsbrief de deur uit in een verouderde versie van de bedrijfstemplate, omdat niemand haar ooit de nieuwe heeft bezorgd, en naar een e-maillijst die nooit werd geüpdatet waardoor die niet eens de juiste doelgroep bereikt.
Je nieuwe marketeer is junior, want dat was wat in het budget paste. Ze doet haar best, en jij geeft week na week dezelfde feedback op hetzelfde soort werk.
Je websitebeheerder kent elke functionaliteit van het CMS, maar niemand heeft haar ooit iets geleerd over conversie of SEO. Dus levert ze precies wat je vraagt en geen millimeter meer.
Content gebeurt last-minute, door wie er op dat moment tijd voor heeft. Iedereen doet het op zijn eigen manier, want nergens staat opgeschreven welk doel die posts eigenlijk dienen.
Ondertussen vraagt je zaakvoerder wat de campagne van vorig kwartaal heeft opgeleverd. En dat zoek jij ‘s avonds uit.
Je hebt de mensen wel. Alleen heeft niemand hen ooit geleerd hoe het moet, en jij hebt de tijd niet om dat er nog bij te doen.
Je hebt een team. En toch komt elke gedelegeerde taak terug bij jou terecht.
Je marketingassistent wil meer doen en zou het kunnen, alleen heb jij de tijd niet om haar op te leiden. Dus gaat de nieuwsbrief de deur uit in een verouderde versie van de bedrijfstemplate, omdat niemand haar ooit de nieuwe heeft bezorgd, en naar een e-maillijst die nooit werd geüpdatet waardoor die niet eens de juiste doelgroep bereikt.
Je nieuwe marketeer is junior, want dat was wat in het budget paste. Ze doet haar best, en jij geeft week na week dezelfde feedback op hetzelfde soort werk.
Je websitebeheerder kent elke functionaliteit van het CMS, maar niemand heeft haar ooit iets geleerd over conversie of SEO. Dus levert ze precies wat je vraagt en geen millimeter meer.
Content gebeurt last-minute, door wie er op dat moment tijd voor heeft. Iedereen doet het op zijn eigen manier, want nergens staat opgeschreven welk doel die posts eigenlijk dienen.
Ondertussen vraagt je zaakvoerder wat de campagne van vorig kwartaal heeft opgeleverd. En dat zoek jij ‘s avonds uit.
Je hebt de mensen wel. Alleen heeft niemand hen ooit geleerd hoe het moet, en jij hebt de tijd niet om dat er nog bij te doen.
Je bent niet de manager van het systeem. Je bént het systeem.
Elke beslissing, elke uitzondering, elke “hoe deden we dat ook alweer” komt bij jou terecht. Niet omdat je mensen het niet zelf willen doen, maar omdat de redenering nergens anders bestaat dan in jouw hoofd.
Daarom heeft een extra aanwerving je niet geholpen. Een junior erbij betekent meer vragen, niet minder werk.
Daarom heeft die nieuwe tool je niet geholpen. Hij stond los van de rest, en jij bleef de enige die wist hoe alles samenhing.
En daarom helpt harder werken ook niet. Je beantwoordt er meer vragen per dag mee, en je team leert dat jij altijd beschikbaar bent, dus komen ze vaker terug.
Bovendien kan je team niets anders dan reageren op wat er binnenkomt zolang ze op jou moeten wachten. Er is nooit ruimte om vooruit te denken.
Zo begint elke campagne weer bij nul. Wat de vorige heeft opgeleverd zit ook in jouw hoofd, dus je team kan niet terugvallen op de conclusies. Je blijft hard werken en je komt geen meter verder dan het jaar ervoor.
Wat wel werkt is de kennis uit je hoofd halen. Vastleggen hoe terugkerende taken verlopen, en je team leren hoe ze die processen draaiende houden.
Vanaf dat moment bouwt elke campagne verder op de inzichten van de vorige, en kan je team zelf bepalen hoe ze de doelen van volgend kwartaal halen. Dat is het verschil tussen achter de feiten aan lopen en ergens naartoe werken.
Dat laatste stuk, het aanleren, is wat de meeste consultants overslaan. Ze leveren een strategie op papier, en drie maanden later ligt die in een la omdat niemand haar heeft leren gebruiken.
Je bent niet de manager van het systeem. Je bént het systeem.
Elke beslissing, elke uitzondering, elke “hoe deden we dat ook alweer” komt bij jou terecht. Niet omdat je mensen het niet zelf willen doen, maar omdat de redenering nergens anders bestaat dan in jouw hoofd.
Daarom heeft een extra aanwerving je niet geholpen. Een junior erbij betekent meer vragen, niet minder werk.
Daarom heeft die nieuwe tool je niet geholpen. Hij stond los van de rest, en jij bleef de enige die wist hoe alles samenhing.
En daarom helpt harder werken ook niet. Je beantwoordt er meer vragen per dag mee, en je team leert dat jij altijd beschikbaar bent, dus komen ze vaker terug.
Bovendien kan je team niets anders dan reageren op wat er binnenkomt zolang ze op jou moeten wachten. Er is nooit ruimte om vooruit te denken.
Zo begint elke campagne weer bij nul. Wat de vorige heeft opgeleverd zit ook in jouw hoofd, dus je team kan niet terugvallen op de conclusies. Je blijft hard werken en je komt geen meter verder dan het jaar ervoor.
Wat wel werkt is de kennis uit je hoofd halen. Vastleggen hoe terugkerende taken verlopen, en je team leren hoe ze die processen draaiende houden.
Vanaf dat moment bouwt elke campagne verder op de inzichten van de vorige, en kan je team zelf bepalen hoe ze de doelen van volgend kwartaal halen. Dat is het verschil tussen achter de feiten aan lopen en ergens naartoe werken.
Dat laatste stuk, het aanleren, is wat de meeste consultants overslaan. Ze leveren een strategie op papier, en drie maanden later ligt die in een la omdat niemand haar heeft leren gebruiken.
Je bent aangenomen als marketing manager. Ondertussen ben je verkeersleider.
Wat je vrij maakt als je team de dagelijkse werking autonoom kan runnen, is niet zomaar tijd. Je creëert eindelijk de ruimte om écht je job te doen.
Je komt toe aan de needle-movers: positionering, de contentstrategie, het aanboren van die nieuwe markt waar al twee jaar over gepraat wordt. Eindelijk is er ruimte voor het werk waarvoor je bent aangeworven maar nooit aan begint, omdat de dag altijd volloopt met vragen van anderen.
Je kan aantonen wat marketing oplevert. In de meeste directiekamers is marketing een kostenpost tot iemand kan laten zien wat de ROI is. Vanaf dat moment praat je over budgetten als investering in plaats van over kostenplaatjes te discussiëren.
Je kan mensen laten groeien in plaats van hun handje vast te houden. Dat is het verschil tussen leidinggeven en brandjes blussen, en het is meestal de reden waarom iemand ooit manager of teamlead wilde worden.
En je kan met een gerust hart weg. Twee weken vakantie, een week ziek, een dag niet bereikbaar. Want als je systeem zelfstandig kan draaien, loopt die boel niet in het honderd tijdens jouw afwezigheid.
Je bent aangenomen als marketing manager. Ondertussen ben je eerder een verkeersleider.
Wat je vrij maakt als je team de dagelijkse werking autonoom kan runnen, is niet zomaar tijd. Je creëert eindelijk de ruimte om écht je job te doen.
Je komt toe aan de needle-movers: positionering, de contentstrategie, het aanboren van die nieuwe markt waar al twee jaar over gepraat wordt. Eindelijk is er ruimte voor het werk waarvoor je bent aangeworven maar nooit aan begint, omdat de dag altijd volloopt met vragen van anderen.
Je kan aantonen wat marketing oplevert. In de meeste directiekamers is marketing een kostenpost tot iemand kan laten zien wat de ROI is. Vanaf dat moment praat je over budgetten als investering in plaats van over kostenplaatjes te discussiëren.
Je kan mensen laten groeien in plaats van hun handje vast te houden. Dat is het verschil tussen leidinggeven en brandjes blussen, en het is meestal de reden waarom iemand ooit manager of teamlead wilde worden.
En je kan met een gerust hart weg. Twee weken vakantie, een week ziek, een dag niet bereikbaar. Want als je systeem zelfstandig kan draaien, loopt die boel niet in het honderd tijdens jouw afwezigheid.
Ik werk met jou én met je team
De Marketing Accelerator duurt ongeveer twaalf weken. Samen bouwen we de strategie, de processen en de tools.
Ja, ik zorg er ook voor dat je team er goed mee kan werken, want dat is geen bijzaak voor mij. Je websitebeheerder leert wat conversie-optimalisatie is, zodat ze niet alleen input wat jij aanlevert. Wie verantwoordelijk is voor de e-mail marketing, leert werken met automatisaties en merge tags in plaats van elke mail handmatig op te bouwen.
En je junior krijgt te horen waaróm iets werkt, niet alleen wat er moet gebeuren. Dat is het verschil tussen elke week dezelfde feedback geven en iemand die met vertrouwen sneller bij het eindresultaat komt.
Elke week hebben we een call. We overlopen waar je vastloopt, wat wel werkt en wat beter kan, en samen bepalen we de prioriteiten voor de week erna. Daarnaast plan ik de opleidingsmomenten met je team.
Wat technisch te zwaar of te tijdrovend is, doe ik of doen we samen. Ik ga je team geen drie weken laten worstelen met een koppeling die ik in twee uur opzet.
De Marketing Accelerator werkt toe naar een resultaat dat we vooraf samen vastleggen. Het is een roadmap met mijlpalen, waarbij elke fase je langs de kortste route bij de volgende mijlpaal brengt tot we het einddoel bereikt hebben.
Ik werk met jou én met je team
De Marketing Accelerator duurt ongeveer twaalf weken. Samen bouwen we de strategie, de processen en de tools.
Ja, ik zorg er ook voor dat je team er goed mee kan werken, want dat is geen bijzaak voor mij. Je websitebeheerder leert wat conversie-optimalisatie is, zodat ze niet alleen input wat jij aanlevert. Wie verantwoordelijk is voor de e-mail marketing, leert werken met automatisaties en merge tags in plaats van elke mail handmatig op te bouwen.
En je junior krijgt te horen waaróm iets werkt, niet alleen wat er moet gebeuren. Dat is het verschil tussen elke week dezelfde feedback geven en iemand die met vertrouwen sneller bij het eindresultaat komt.
Elke week hebben we een call. We overlopen waar je vastloopt, wat wel werkt en wat beter kan, en samen bepalen we de prioriteiten voor de week erna. Daarnaast plan ik de opleidingsmomenten met je team.
Wat technisch te zwaar of te tijdrovend is, doe ik of doen we samen. Ik ga je team geen drie weken laten worstelen met een koppeling die ik in twee uur opzet.
De Marketing Accelerator werkt toe naar een resultaat dat we vooraf samen vastleggen. Het is een roadmap met mijlpalen, waarbij elke fase je langs de kortste route bij de volgende mijlpaal brengt tot we het einddoel bereikt hebben.
Ik denk als een architect en werk als een gids
Ik teken de grote lijnen met je uit, en ik blijf tot het geheel zonder mij draait.
Ooit had ik meer dan vijftien klanten tegelijk. Nu werk ik er nog met maximaal vijf. Ik ben gestopt met contracten verlengen van mensen die van alles beloofden en het nooit deden, want ik wil niet dat iemand mij betaalt om in de status quo te blijven hangen.
Nu draai ik ongeveer de helft van de uren van toen en mijn omzet groeit nog steeds. Ongeveer 80% van mijn klanten komt binnen via een doorverwijzing, omdat ik me ben gaan toeleggen op het leveren van een kwalitatieve dienst waarnaar mensen elkaar doorsturen.
Daardoor kan ik werken zoals ik werk. Ik hang niet vast aan retainers, dus ik kan het me permitteren om teams zelfstandig en autonoom te maken. Een bureau kan dat niet, want daar staat het verdienmodel in de weg. Ik heb er dus belang bij dat je me niet meer nodig hebt.
Ik werk intussen meer dan tien jaar met organisaties, scale-ups en ondernemers in België, Nederland, Spanje en de VS, en ik gaf vier jaar lang Marketing & AI aan Thomas More.
Ik denk als een architect en werk als een gids
Ik teken de grote lijnen met je uit, en ik blijf tot het geheel zonder mij draait.
Ooit had ik meer dan vijftien klanten tegelijk. Nu werk ik er nog met maximaal vijf. Ik ben gestopt met contracten verlengen van mensen die van alles beloofden en het nooit deden, want ik wil niet dat iemand mij betaalt om in de status quo te blijven hangen.
Nu draai ik ongeveer de helft van de uren van toen en mijn omzet groeit nog steeds. Ongeveer 80% van mijn klanten komt binnen via een doorverwijzing, omdat ik me ben gaan toeleggen op het leveren van een kwalitatieve dienst waarnaar mensen elkaar doorsturen.
Daardoor kan ik werken zoals ik werk. Ik hang niet vast aan retainers, dus ik kan het me permitteren om teams zelfstandig en autonoom te maken. Een bureau kan dat niet, want daar staat het verdienmodel in de weg. Ik heb er dus belang bij dat je me niet meer nodig hebt.
Ik werk intussen meer dan tien jaar met organisaties, scale-ups en ondernemers in België, Nederland, Spanje en de VS, en ik gaf vier jaar lang Marketing & AI aan Thomas More.
Wat er dan staat
Een systeem dat eenvoudig genoeg is om vol te houden. Geen tool-stack waar je een handleiding voor nodig hebt, maar een aantal concrete stappen die op elkaar aansluiten en die je team ook echt gebruikt, zelfs in een drukke week.
Zicht op wat gewerkt heeft. Je houdt een handvol cijfers bij die er toe doen: je conversie, wat een klant je kost, waar mensen afhaken. Genoeg om intern je budget te verdedigen, en genoeg om te weten welke campagne het waard was.
Werkwijzen die je opnieuw kan gebruiken. Hoe een campagne wordt opgezet, wie wat aanlevert, wat je achteraf meet: elk proces staat uitgeschreven zodat het niet alleen in iemands hoofd leeft. Bij de volgende campagne gebruik je de best practices van wat de laatste keer werkte, ook als degene die het de vorige keer uitvoerde intussen vertrokken is.
Mensen die in hun eigen kunnen geloven. Dat klinkt zacht en het is het meest praktische stuk van allemaal. Wie zeker is van zijn werk, vraagt minder na, levert beter af en krijgt meer gedaan. Je volgzame assistent neemt proactief zaken van je over, en je junior is over zes maanden iemand bij wie je dingen met gerust hart kan achterlaten.
Wat er dan staat
Een systeem dat eenvoudig genoeg is om vol te houden. Geen tool-stack waar je een handleiding voor nodig hebt, maar een aantal concrete stappen die op elkaar aansluiten en die je team ook echt gebruikt, zelfs in een drukke week.
Zicht op wat gewerkt heeft. Je houdt een handvol cijfers bij die er toe doen: je conversie, wat een klant je kost, waar mensen afhaken. Genoeg om intern je budget te verdedigen, en genoeg om te weten welke campagne het waard was.
Werkwijzen die je opnieuw kan gebruiken. Hoe een campagne wordt opgezet, wie wat aanlevert, wat je achteraf meet: elk proces staat uitgeschreven zodat het niet alleen in iemands hoofd leeft. Bij de volgende campagne gebruik je de best practices van wat de laatste keer werkte, ook als degene die het de vorige keer uitvoerde intussen vertrokken is.
Mensen die in hun eigen kunnen geloven. Dat klinkt zacht en het is het meest praktische stuk van allemaal. Wie zeker is van zijn werk, vraagt minder na, levert beter af en krijgt meer gedaan. Je volgzame assistent neemt proactief zaken van je over, en je junior is over zes maanden iemand bij wie je dingen met gerust hart kan achterlaten.
In vier fases naar één concreet resultaat
We beginnen bij de fundamenten en eindigen bij een eenvoudig, haalbaar marketingsysteem dat werkt.
Ik begin met een audit van wat er nu staat: je doelen, je doelgroep, je kanalen, je tools en de manier waarop het werk vandaag door je team loopt. Ik breng alles in kaart voor ik iets aanbeveel.
Daarna leggen we vast wie je klant is, hoe die zoekt en wat hij nodig heeft om te beslissen. We kijken naar waarom iemand voor jullie kiest en niet voor een ander, want dat bepaalt alles wat er daarna geschreven en gebouwd wordt.
Tot slot kiezen we de essentiële cijfers om op te volgen, waar ze staan en wie ze monitort. Tot nu toe bepaalde jij wat er gerapporteerd werd, nu wordt het een gedeelde verantwoordelijkheid.
Op het einde van deze fase ligt er een uitgeschreven positioneringsplan en een dashboard waar je team mee werkt.
Je hebt al een website, een CRM en een e-mailtool. Meestal staan die los van elkaar en worden deze in silo’s gebruikt. We zorgen dat ze integreren en beter samenwerken.
Je site wordt ingericht om bezoekers te converteren in plaats van ze alleen te informeren. We maken je website vindbaar voor wat je klanten echt intypen in zoekmachines. We koppelen je site aan je CRM zodat een lead niet meer in de inbox van één persoon blijft hangen die toevallig op vakantie is. E-mailautomatisaties nemen de opvolging over die nu handmatig gebeurt (of helemaal niet).
Hier begint ook de teamopleiding. Wie je site beheert leert wat conversie-optimalisatie en SEO zijn. Wie verantwoordelijk is voor e-mail marketing leert werken met automatisaties, segmenten en merge tags.
Op het einde van deze fase loopt er een leadstroom op auto-pilot en begrijpt je team hoe ze in elkaar zit.
Nu de instroom: hoe haal je nieuwe leads binnen?
Er komt een contentstrategie met duidelijke thema’s en een contentkalender die je team zelf invult, in plaats van elke week opnieuw te bedenken wat er moet gebeuren. Daarbij horen de templates die het werk versnellen: een nieuwsbrief template, social media sjablonen in Canva, en een manier om AI in te zetten zonder dat alles klinkt als AI.
Verder leggen we SOP’s vast rond hoe je visuals aanvraagt bij een agency, hoe je afstemt met een contentteam in een ander land, wie wat aanlevert en wanneer…
Het doel is dat je nieuwe klanten kan aantrekken met doelgerichte content en vlot lopende processen. Daarna maken we een plan voor het verwerken van inkomende leads, zodat die nooit lang op antwoord hoeven te wachten.
Nu zie ik mensen soms schrikken van het woord ‘content’ omdat ze denken aan dagelijkse posts en dansjes op TikTok. Zo werk ik zelf niet en zo ga ik jouw team ook niet laten werken. We zoeken een ritme en format dat ze volhouden, ook in de weken dat het druk is. Want dat is meestal wanneer content als eerste geschrapt wordt, en je klantenwerving dus ook.
Op het einde van deze fase draait er een contentmachine die jij niet actief moet aansturen, alleen opvolgen.
Het systeem staat. Nu zorgen we dat jullie het helemaal in de vingers hebben.
Het is duidelijk wie wat doet en wanneer. Alles wat we hebben opgezet staat op één plek, inclusief wat je doet als er iets niet werkt, zodat een nieuwe collega het kan lezen en meteen kan meedraaien.
En je krijgt een eindrapport voor je zaakvoerder of directie, met wat er staat, wat het heeft opgeleverd en nog kan opleveren, en hoe het verder zal lopen.
Twaalf weken is een richtlijn. Zit je in een druk seizoen, dan kunnen we spreiden tot zestien weken met twaalf calls.
In vier fases naar één concreet resultaat
We beginnen bij de fundamenten en eindigen bij een eenvoudig, haalbaar marketingsysteem dat werkt.
Ik begin met een audit van wat er nu staat: je doelen, je doelgroep, je kanalen, je tools en de manier waarop het werk vandaag door je team loopt. Ik breng alles in kaart voor ik iets aanbeveel.
Daarna leggen we vast wie je klant is, hoe die zoekt en wat hij nodig heeft om te beslissen. We kijken naar waarom iemand voor jullie kiest en niet voor een ander, want dat bepaalt alles wat er daarna geschreven en gebouwd wordt.
Tot slot kiezen we de essentiële cijfers om op te volgen, waar ze staan en wie ze monitort. Tot nu toe bepaalde jij wat er gerapporteerd werd, nu wordt het een gedeelde verantwoordelijkheid.
Op het einde van deze fase ligt er een uitgeschreven positioneringsplan en een dashboard waar je team mee werkt.
Je hebt al een website, een CRM en een e-mailtool. Meestal staan die los van elkaar en worden deze in silo’s gebruikt. We zorgen dat ze integreren en beter samenwerken.
Je site wordt ingericht om bezoekers te converteren in plaats van ze alleen te informeren. We maken je website vindbaar voor wat je klanten echt intypen in zoekmachines. We koppelen je site aan je CRM zodat een lead niet meer in de inbox van één persoon blijft hangen die toevallig op vakantie is. E-mailautomatisaties nemen de opvolging over die nu handmatig gebeurt (of helemaal niet).
Hier begint ook de teamopleiding. Wie je site beheert leert wat conversie-optimalisatie en SEO zijn. Wie verantwoordelijk is voor e-mail marketing leert werken met automatisaties, segmenten en merge tags.
Op het einde van deze fase loopt er een leadstroom op auto-pilot en begrijpt je team hoe ze in elkaar zit.
Nu de instroom: hoe haal je nieuwe leads binnen?
Er komt een contentstrategie met duidelijke thema’s en een contentkalender die je team zelf invult, in plaats van elke week opnieuw te bedenken wat er moet gebeuren. Daarbij horen de templates die het werk versnellen: een nieuwsbrief template, social media sjablonen in Canva, en een manier om AI in te zetten zonder dat alles klinkt als AI.
Verder leggen we SOP’s vast rond hoe je visuals aanvraagt bij een agency, hoe je afstemt met een contentteam in een ander land, wie wat aanlevert en wanneer…
Het doel is dat je nieuwe klanten kan aantrekken met doelgerichte content en vlot lopende processen. Daarna maken we een plan voor het verwerken van inkomende leads, zodat die nooit lang op antwoord hoeven te wachten.
Nu zie ik mensen soms schrikken van het woord ‘content’ omdat ze denken aan dagelijkse posts en dansjes op TikTok. Zo werk ik zelf niet en zo ga ik jouw team ook niet laten werken. We zoeken een ritme en format dat ze volhouden, ook in de weken dat het druk is. Want dat is meestal wanneer content als eerste geschrapt wordt, en je klantenwerving dus ook.
Op het einde van deze fase draait er een contentmachine die jij niet actief moet aansturen, alleen opvolgen.
Het systeem staat. Nu zorgen we dat jullie het helemaal in de vingers hebben.
Het is duidelijk wie wat doet en wanneer. Alles wat we hebben opgezet staat op één plek, inclusief wat je doet als er iets niet werkt, zodat een nieuwe collega het kan lezen en meteen kan meedraaien.
En je krijgt een eindrapport voor je zaakvoerder of directie, met wat er staat, wat het heeft opgeleverd en nog kan opleveren, en hoe het verder zal lopen.
Twaalf weken is een richtlijn. Zit je in een druk seizoen, dan kunnen we spreiden tot zestien weken met twaalf calls.
De Marketing Accelerator is er voor jou en je team
De Marketing Accelerator past bij jou als je verantwoordelijk bent voor marketing bij een kmo, een klein team onder je hebt of freelancers aanstuurt, en die mensen autonomer wil laten werken dan nu mogelijk is.
Wat het van jou vraagt is ongeveer drie uur per week: onze call van een uur en twee uur waarin je beslissingen neemt of je team brieft en feedback geeft. Van je teamleden vraagt het meer, want zij doen het werk en volgen de opleidingsmomenten. Reken bij hen op vier tot zes uur per week, afhankelijk van de fase.
Dat is meteen het punt van het traject. Als jij het meeste werk blijft doen, blijf je tijd te kort komen en blijft je focus op dingen die niet je kerntaak zijn.
Dit is niet voor jou als je wil dat de uitvoering wordt overgenomen. Dat is wat agencies doen, en daar is niets mis mee. Het is gewoon niet het doel van dit traject. Dan zit je beter bij consulting, waar ik hands-on mee implementeer.
Het past ook niet als je binnen zes weken resultaat nodig hebt, of als er al een strateeg in je team zit die je mensen kan opleiden. Dan voegt dit traject weinig toe.
Na het gesprek van twintig minuten beslissen we allebei of dit past. Ik neem iemand pas aan als klant wanneer ik zie dat mijn manier van werken bij het team past.
De Marketing Accelerator is er voor jou en je team
De Marketing Accelerator past bij jou als je verantwoordelijk bent voor marketing bij een kmo, een klein team onder je hebt of freelancers aanstuurt, en die mensen autonomer wil laten werken dan nu mogelijk is.
Wat het van jou vraagt is ongeveer drie uur per week: onze call van een uur en twee uur waarin je beslissingen neemt of je team brieft en feedback geeft. Van je teamleden vraagt het meer, want zij doen het werk en volgen de opleidingsmomenten. Reken bij hen op vier tot zes uur per week, afhankelijk van de fase.
Dat is meteen het punt van het traject. Als jij het meeste werk blijft doen, blijf je tijd te kort komen en blijft je focus op dingen die niet je kerntaak zijn.
Dit is niet voor jou als je wil dat de uitvoering wordt overgenomen. Dat is wat agencies doen, en daar is niets mis mee. Het is gewoon niet het doel van dit traject. Dan zit je beter bij consulting, waar ik hands-on mee implementeer.
Het past ook niet als je binnen zes weken resultaat nodig hebt, of als er al een strateeg in je team zit die je mensen kan opleiden. Dan voegt dit traject weinig toe.
Na het gesprek van twintig minuten beslissen we allebei of dit past. Ik neem iemand pas aan als klant wanneer ik zie dat mijn manier van werken bij het team past.
Wat er niet in zit:
De Marketing Accelerator bevat geen uitvoering in jouw plaats. Ik schrijf je posts niet, ik beheer je kanalen niet en ik voer je campagnes niet uit. Wil je dat wel, dan is consulting de beste piste.
Extra kosten die je zelf draagt, zijn advertentiebudget, betaalde tools en licenties, en fotografie of videoproductie.
Voor je website vertrekken we van wat er al bestaat. Moet die herbouwd worden, dan kan dat besproken worden, maar dat valt buiten dit traject.
Wat er niet in zit:
De Marketing Accelerator bevat geen uitvoering in jouw plaats. Ik schrijf je posts niet, ik beheer je kanalen niet en ik voer je campagnes niet uit. Wil je dat wel, dan is consulting de beste piste.
Extra kosten die je zelf draagt, zijn advertentiebudget, betaalde tools en licenties, en fotografie of videoproductie.
Voor je website vertrekken we van wat er al bestaat. Moet die herbouwd worden, dan kan dat besproken worden, maar dat valt buiten dit traject.
Dit is jouw investering
Wat je betaalt hangt af van het einddoel dat we samen bepalen: hoe groot het doel is dat we hebben vastgelegd, hoeveel mensen er opgeleid moeten worden, en hoeveel extra noden er zijn die buiten de standaardformule vallen.
Standaard traject
€
6000
bij opstart
-
12 wekelijkse calls
-
de opleidingsmomenten met je team
-
e-mailsupport op vaste contactmomenten
-
alle templates en processen die we vastleggen (wat je bouwt is van jou)
-
het vooraf bepaalde technische werk dat ik overneem
-
eindrapport voor je directie
Optioneel kan er in termijnen betaald worden volgens deze formule: 40% – 20% – 20% – 20% bij opstart van elke fase.
Moet je dit intern nog verkopen?
Dan zijn dit de drie zinnen die je kan doorsturen:
- Voor minder dan het budget van een extra aanwerving leren de mensen die we al hebben zelfstandiger werken, en dat op systemen die blijven bestaan zelfs als iemand ooit vertrekt.
- Na twaalf weken kunnen we zelf zien welke campagnes renderen en waarom, zodat we ons budget meer efficiënt besteden.
- De marketingverantwoordelijke komt los uit de dagelijkse werking, zodat er eindelijk tijd is voor het strategisch werk dat alleen hij/zij kan doen.
Dit is jouw investering
Wat je betaalt hangt af van het einddoel dat we samen bepalen: hoe groot het doel is dat we hebben vastgelegd, hoeveel mensen er opgeleid moeten worden, en hoeveel extra noden er zijn die buiten de standaardformule vallen.
Standaard traject
€
6000
bij opstart
-
12 wekelijkse calls
-
de opleidingsmomenten met je team
-
e-mailsupport op vaste contactmomenten
-
alle templates en processen die we vastleggen (wat je bouwt is van jou)
-
het vooraf bepaalde technische werk dat ik overneem
-
eindrapport voor je directie
Optioneel kan er in termijnen betaald worden volgens deze formule: 40% – 20% – 20% – 20% bij opstart van elke fase.
Moet je dit intern nog verkopen?
Dan zijn dit de drie zinnen die je kan doorsturen:
- Voor minder dan het budget van een extra aanwerving leren de mensen die we al hebben zelfstandiger werken, en dat op systemen die blijven bestaan zelfs als iemand ooit vertrekt.
- Na twaalf weken kunnen we zelf zien welke campagnes renderen en waarom, zodat we ons budget meer efficiënt besteden.
- De marketingverantwoordelijke komt los uit de dagelijkse werking, zodat er eindelijk tijd is voor het strategisch werk dat alleen hij/zij kan doen.
Wat je je misschien afvraagt
Nee, en de meeste van mijn klanten doen dat ook niet. Na dit traject weten ze beter wat ze van hun bureau mogen verwachten en wat het waard is. In plaats van hopen dat wat zij doen werkt, kan je het zelf beoordelen en met meer inzicht aansturen. Hoe je met een extern bureau samenwerkt, is trouwens een van de processen die we in fase 3 vastleggen.
Juniors zéker welkom in dit traject. Ongeacht je ervaring is het belangrijk om te begrijpen waarom je doet wat je doet, niet alleen wat. Voor een junior is dit meestal het moment waarop ze eindelijk begrijpen waarom hun werk ertoe doet voor het bedrijf. En ik neem hen stap voor stap mee in elk puzzelstukje van het marketingsysteem dat we voor je opzetten.
Voor jou ongeveer drie uur per week, de call inbegrepen. Voor de teamleden die het werk doen vier tot zes uur, afhankelijk van de fase waarin we zitten.
Ik heb gewerkt in energie, zorg, food, tech, constructie, vastgoed, publishing, toerisme, e-commerce, HVAC en B2B-diensten. De aanpak is elke keer dezelfde, maar de invulling is custom. Daarom brengen we eerst in kaart wat er in jouw context juist nodig is.
Hoewel dat niet inbegrepen is in een standaard traject, kan dat bekeken worden. In eerste instantie vertrekken we van de site die je hebt en zorgen we ervoor dat die beter converteert, want daar zit meestal de snelste winst in plaats van opnieuw te beginnen. Indien nodig kan een nieuwe website extra worden opgenomen in de offerte buiten het standaardtraject.
Nee, en hier is waarom. Het traject wordt opgebouwd rond de doelstellingen die we samen hebben bepaald. De roadmap kan alleen gewijzigd worden als het einddoel is veranderd. Is dat het geval, dan kunnen we dit tijdens de offertefase verder bekijken.
Business Reset is coaching: jij doet het werk en bent verantwoordelijk voor hoe diep je ontwikkeling gaat, ik ben het klankbord en het kompas. Dit gaat dieper dan marketing alleen — over hoe je leiding geeft, verkoopt en met wie je samenwerkt.
Twijfel je welke van de twee past? Dat bespreken we in de discovery call.
Dan blijft het systeem overeind. Dat is precies waarom we processen documenteren en niet in iemands hoofd laten bestaan. De vervanger heeft een kennisbank beschikbaar om zichzelf in te werken.
Wat je je misschien afvraagt
Nee, en de meeste van mijn klanten doen dat ook niet. Na dit traject weten ze beter wat ze van hun bureau mogen verwachten en wat het waard is. In plaats van hopen dat wat zij doen werkt, kan je het zelf beoordelen en met meer inzicht aansturen. Hoe je met een extern bureau samenwerkt, is trouwens een van de processen die we in fase 3 vastleggen.
Juniors zéker welkom in dit traject. Ongeacht je ervaring is het belangrijk om te begrijpen waarom je doet wat je doet, niet alleen wat. Voor een junior is dit meestal het moment waarop ze eindelijk begrijpen waarom hun werk ertoe doet voor het bedrijf. En ik neem hen stap voor stap mee in elk puzzelstukje van het marketingsysteem dat we voor je opzetten.
Voor jou ongeveer drie uur per week, de call inbegrepen. Voor de teamleden die het werk doen vier tot zes uur, afhankelijk van de fase waarin we zitten.
Ik heb gewerkt in energie, zorg, food, tech, constructie, vastgoed, publishing, toerisme, e-commerce, HVAC en B2B-diensten. De aanpak is elke keer dezelfde, maar de invulling is custom. Daarom brengen we eerst in kaart wat er in jouw context juist nodig is.
Hoewel dat niet inbegrepen is in een standaard traject, kan dat bekeken worden. In eerste instantie vertrekken we van de site die je hebt en zorgen we ervoor dat die beter converteert, want daar zit meestal de snelste winst in plaats van opnieuw te beginnen. Indien nodig kan een nieuwe website extra worden opgenomen in de offerte buiten het standaardtraject.
Nee, en hier is waarom. Het traject wordt opgebouwd rond de doelstellingen die we samen hebben bepaald. De roadmap kan alleen gewijzigd worden als het einddoel is veranderd. Is dat het geval, dan kunnen we dit tijdens de offertefase verder bekijken.
Business Reset is coaching: jij doet het werk en bent verantwoordelijk voor hoe diep je ontwikkeling gaat, ik ben het klankbord en het kompas. Dit gaat dieper dan marketing alleen — over hoe je leiding geeft, verkoopt en met wie je samenwerkt.
Twijfel je welke van de twee past? Dat bespreken we in de discovery call.
Dan blijft het systeem overeind. Dat is precies waarom we processen documenteren en niet in iemands hoofd laten bestaan. De vervanger heeft een kennisbank beschikbaar om zichzelf in te werken.
Wat anderen zeggen
Ik werd altijd overweldigd door de berg werk waar ik me doorheen moet worstelen. Samen hebben we een overzichtelijke jaarplanning gemaakt. Het is duidelijk wat de doelstellingen zijn, hoe we die gaan behalen, met welke tools we gaan werken... Het inzicht uit human design is hierbij van onschatbare waarde: het zorgt ervoor dat de doelstellingen ambitieus, maar behapbaar zijn!
Patricia
Self-projected Projector
Ondanks mijn voorkennis van human design, heeft Claudia’s begeleiding me nieuwe inzichten en een duidelijker pad in mijn werk en persoonlijke groei geboden, waardoor ik meer zelfvertrouwen kreeg. Deze begeleiding is onmisbaar geweest voor mijn groei.
Astrid
Emotionele Manifestor
Wat ik heel fijn vind, zijn de praktische toepassingen en voorbeelden op maat die je meekrijgt. Dit is absoluut geen one size fits all. De adviezen zijn zeer uitgebreid en helemaal op maat. Met de vele praktische toepassingen en tips, kan je onmiddellijk met vertrouwen de eerste stappen zetten om marketing te doen op je eigen manier.
Ines
Emotionele Generator
Claudia komt met verfrissende ideeën en zet je ook effectief aan de slag. Samen bepaalden we een meetbaar doel om naartoe te werken, nl. mijn deelname aan een grote vakbeurs terugverdienen, en ik heb dit doel uiteindelijk ook behaald. Dat gaf me zoveel voldoening
Sarah
Sacrale Generator
Dankzij jouw tips ben ik nog bewuster gaan nadenken over hoe ik kan blijven verkopen terwijl ik op vakantie ben en toch van mijn vakantie kan genieten. Resultaat? 3 cursussen verkocht terwijl ik op vakantie was!
Céline
Emotionele Projector
Vanaf nu ga je het overal zien
Er zijn marketingteams waar de kennis in één hoofd zit, en er zijn teams die kennis en processen documenteren.
In het eerste soort team is de manager altijd drukbezet, blijft iedereen afhankelijk van de teamlead, en verdwijnt cruciale kennis wanneer iemand uit het departement vertrekt. In het tweede geval kan je op vakantie zonder je mailbox te checken of je telefoon op te nemen.
In twintig minuten kijken we samen waar je de opportuniteiten zitten en of dit traject de beste manier is om vooruitgang te boeken. Je gaat hoe dan ook weg met nieuwe inzichten, ook als we niet samenwerken.
20 min · vrijblijvend · Je gaat sowieso weg met een eerste diagnose
Vanaf nu ga je het overal zien
Er zijn marketingteams waar de kennis in één hoofd zit, en er zijn teams die kennis en processen documenteren.
In het eerste soort team is de manager altijd drukbezet, blijft iedereen afhankelijk van de teamlead, en verdwijnt cruciale kennis wanneer iemand uit het departement vertrekt. In het tweede geval kan je op vakantie zonder je mailbox te checken of je telefoon op te nemen.
In twintig minuten kijken we samen waar je de opportuniteiten zitten en of dit traject de beste manier is om vooruitgang te boeken. Je gaat hoe dan ook weg met nieuwe inzichten, ook als we niet samenwerken.
20 min · vrijblijvend · Je gaat sowieso weg met nieuwe inzichten